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コア純利益は26%減の11億6,000万米ドルとなった。砂糖取引が振るわず、2023年のコスマール売却益もなくなった。年間配当は0.16シンガポールドルに減配した。

SBTi（科学に基づく目標イニシアチブ）は、スコープ1・2の絶対排出量を2022年比で2032年までに50.4%、スコープ3を30%削減し、2050年までに90%削減するウィルマーの目標と、土地利用（FLAG）目標を承認した。

バイオポリスの本社で開かれたウィルマーの株主総会で全議案が可決された。総会前の書面回答で同社は、クォック・クーンホン氏のCEO退任を求めた株主に対し、同氏はふさわしい後継者に引き継ぐと答えた。

食品とプランテーションが四半期業績を押し上げた一方、熱帯油脂の精製は厳しい状況が続き、砂糖の販売量は41.5%減った。ウィルマーは米国の関税により年内の先行きは不透明だと警告した。

ウィルマーは、ナイジェリアで首位の食用油ブランド「Mamador」と「Devon King's」を手がけるPZ Wilmarを完全子会社化することで合意し、英国のパートナーから持ち分を7,000万米ドルの現金で買い取る。

プランテーションと食品が税引き前利益を26%押し上げたが、コア純利益は4%減少した。郭孔豊会長は、通期業績はインドネシア当局が同社グループとの問題を解決するかどうかにかかっていると述べた。

インドネシア最高裁が命じた11兆8,800億ルピア（約7億1,200万米ドル）の支払いにより、四半期は3億4,770万米ドルの純損失となった。一方、コア純利益は72%増加した。

インドのAWL Agri Businessを子会社化したことによる11億4,000万米ドルの利益が、インドネシアでの補償金、中国での訴訟引当金、パキスタンでの評価損を上回った。配当は0.14シンガポールドルに減配した。

ウィルマーの筆頭独立取締役は、中国とインドネシアの案件をめぐり自らが委員長を務めるリスク委員会を擁護し、95.9%の賛成を得た。クォック・クーンホン氏は、ふさわしい後継者が現れれば退任すると述べた。

インドのAWLの連結で売上高は22%増えたが、イラン戦争によるヘッジの評価損と関連会社の不振が響き、純利益は2億6,560万米ドルに減少した。

ウィルマーは、ナイジェリアとベナンの農園、食用油、食品事業をTGIグループのブランドと流通網と統合し、シンガポールに置く50対50の合弁会社で120億米ドルの市場を狙う。

熱帯油精製と中国での大豆圧搾の好調、インドのAWLを初めて半期通期で連結したことで、税引前利益は13%増の10億6,000万米ドルとなった。中間配当は0.05シンガポールドルに増えた。

ウィルマーの第3四半期エグゼクティブサマリーは10月下旬の取引終了後に公表される見通し。2025年第3四半期のインドネシアでの支払いによる損失と比較される初の四半期となる。

ウィルマーの2026年通期決算と期末配当は2027年2月下旬の取引終了後に発表される見通し。インドのAWL Agri Businessを連結した初の通期となる。