Pin yang cocok dengan place:Nestlé

Pertumbuhan organik semester pertama Nestlé sebesar 2.9%, hampir seluruhnya dari harga dengan pertumbuhan internal riil hanya 0.2%, sementara penjualan yang dilaporkan turun 1.8% menjadi CHF 44.2 miliar akibat kuatnya franc. CEO Laurent Freixe mempertahankan panduan 2025, termasuk margin operasi dasar sebesar 16.0% atau lebih.

Dewan Nestlé memberhentikan Laurent Freixe dengan efek segera setelah penyelidikan menemukan hubungan romantis yang tidak diungkapkan dengan bawahan langsung, satu tahun setelah ia menjabat. Kepala Nespresso Philipp Navratil, orang lama Nestlé yang bergabung sebagai auditor internal pada 2001, mengambil alih sebagai CEO.

Mantan bos Inditex Pablo Isla mengambil alih sebagai ketua Nestlé pada 1 Oktober 2025, enam bulan lebih awal dari rencana, setelah Paul Bulcke memilih mundur menyusul pemecatan CEO. Dick Boer menjadi Direktur Independen Utama dan Wakil Ketua.

Pada hasil pertama Philipp Navratil sebagai CEO, pertumbuhan organik kuartal ketiga Nestlé naik menjadi 4.3% dengan volume (RIG) kembali naik 1.5%, dan perusahaan menaikkan target penghematan biaya menjadi CHF 3.0 miliar pada 2027, termasuk pemangkasan sekitar 16,000 pekerjaan dalam dua tahun. Saham ditutup naik 9.3%.

CEO baru Philipp Navratil memaparkan pengurangan jumlah karyawan global sekitar 16,000 - sekitar 12,000 posisi kerah putih dan 4,000 di manufaktur dan rantai pasok - dan menaikkan target penghematan Fuel for Growth Nestlé menjadi CHF 3.0 miliar pada akhir 2027. Saham melonjak lebih dari 8%.

Pemeriksaan rutin setelah peralatan baru dipasang pada satu lini di pabrik susu formula bayi Nestlé di Belanda menemukan jejak toksin cereulide, sehingga Nestlé menarik setiap batch yang dibuat sejak itu - 25 batch, termasuk susu formula NAN, di 16 negara Eropa.

Prefek mengizinkan Nestlé Waters Supply Sud mengemas air mineral alami 'Source Perrier' di Vergèze hanya dari sumur Romaine VI dan VII, dengan tiga lainnya diputus sambungannya dan 24 bulan pemeriksaan kesehatan yang diperkuat.

Setelah menelusuri toksin cereulide ke minyak asam arakidonat (ARA) dari pemasok global, Nestlé mulai menarik batch SMA, BEBA, NAN, Alfamino, dan Guigoz negara demi negara sejak 5 Januari 2026, di lebih dari 60 negara.

Nestlé tumbuh 3.5% secara organik pada 2025 dengan penjualan CHF 89.5 miliar, mengusulkan dividen CHF 3.10 per saham, naik 5 centime, dan menetapkan fokus pada empat bisnis: Kopi, Petcare, Nutrisi, serta Food & Snacks. Perusahaan memberi panduan pertumbuhan organik sekitar 3% hingga 4% pada 2026.

Nestlé setuju menjual Blue Bottle Coffee, yang dibelinya pada 2017, kepada Centurium Capital, pemegang saham terbesar Luckin Coffee dari China, dengan kesepakatan diharapkan selesai pada semester pertama 2026. Penjualan itu mencakup lebih dari 100 kafe Blue Bottle dan sebagian besar bisnis kopi kemasannya; Nestlé mempertahankan kapsul Blue Bottle Nespresso.

Nestlé tumbuh 3.5% secara organik pada kuartal pertama, dipimpin kopi, meskipun penarikan susu formula bayi memangkas sekitar 0.9 poin dari pertumbuhan; penjualan yang dilaporkan turun 5.7% menjadi CHF 21.3 miliar akibat kuatnya franc. Perusahaan mempertahankan panduan 2026-nya.

Pertumbuhan organik semester pertama Nestlé mencapai 3.6% dan volume (RIG) membaik menjadi 1.8% pada kuartal kedua, tetapi laba bersih turun 31.4% menjadi CHF 3.5 miliar akibat restrukturisasi dan penurunan nilai CHF 1.3 miliar atas bisnis yang dijualnya. Perusahaan mempertahankan panduan pertumbuhan 3% hingga 4% untuk 2026.

Nestlé akan memasukkan S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life, dan air serta minuman premium lainnya ke Peranel, usaha patungan 50:50 dengan Platinum Equity senilai EUR 4.9 miliar. Nestlé mengharapkan sekitar EUR 3.0 miliar kas saat penyelesaian, yang dijadwalkan pada semester pertama 2027.

Pabrik pertama Purina yang dibangun dari nol sejak 1975, fasilitas seluas 1.3 juta kaki persegi yang memproduksi Purina Pro Plan, Purina ONE, dan Dog Chow, resmi dibuka di sebelah timur Cincinnati. Ini investasi terbesar Nestlé pada satu pabrik Purina dan mempekerjakan lebih dari 430 orang, menuju 500.

Nestlé setuju menjual bisnis vitamin arus utamanya - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride, dan Sisu, beserta suplemen private-label AS dan pabrik-pabriknya - kepada Yellow Wood Partners seharga $1.0 miliar. Bisnis itu memiliki penjualan $1.2 miliar pada 2025; Nestlé mempertahankan merek premium seperti Solgar dan Pure Encapsulations.

Nestlé menerbitkan penjualan Januari-September 2026, pembaruan pertama sejak mempertahankan panduan pertumbuhan organik 3% hingga 4% pada Juli dan menyepakati usaha patungan air Peranel. Rilis sembilan bulan tahun lalu membawa kuartal ketiga 4.3% dan sekitar 16,000 pemangkasan pekerjaan.

Nestlé menerbitkan hasil tahun penuh 2026, ujian bagi panduan pertumbuhan organik 3% hingga 4% dan target arus kas bebas CHF 9 miliar, setahun setelah hari hasil ketika perusahaan mengusulkan dividen CHF 3.10 untuk 2025.

Perkiraan penyelesaian kesepakatan yang memindahkan S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, dan air Nestlé lainnya ke Peranel, usaha patungan 50:50 dengan Platinum Equity, yang membayar Nestlé sekitar EUR 3.0 miliar (CHF 2.8 miliar) tunai. Penyelesaian masih memerlukan konsultasi karyawan dan persetujuan regulator.

Perkiraan penyelesaian pembelian Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride, dan Sisu dari Nestlé senilai $1.0 miliar oleh Yellow Wood Partners, menunggu persetujuan regulator. Bisnis hasil carve-out itu, dengan penjualan $1.2 miliar pada 2025, akan berjalan sebagai perusahaan mandiri.

Pemantauan kesehatan diperkuat selama 24 bulan yang dikenakan prefek Gard pada sumur Romaine VI dan VII milik Perrier berakhir, dan Nestlé kemudian harus menunjukkan kemurnian asli dan kandungan mineral mata air yang stabil agar tetap berstatus air mineral alami.

Nestlé menargetkan menyelesaikan pemangkasan sekitar 16,000 pekerjaan dan mencapai penghematan biaya Fuel for Growth sebesar CHF 3.0 miliar pada akhir 2027. Pada pertengahan 2026, perusahaan melaporkan penghematan CHF 1.7 miliar telah tercapai.