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ハーシーは四半期配当を1株当たり1.370ドルから1.452ドルに引き上げた。カカオと関税に圧迫された2025年を通じて据え置いた後の初の増配で、2026年に30～35%の利益回復を見込むとの予想と同時に発表した。

フェレロの2025年8月31日までの1年間の売上高は4.6%増の193億ユーロとなった。設備投資は11億ユーロ近くに達し、WKケロッグのシリアル事業買収は年度末直後に完了した。

キンダーブエノが第60回スーパーボウルでフェレロとして初のスーパーボウル広告を出稿。ウィリアム・フィクトナーとペイジ・デソルボが出演する宇宙をテーマにした30秒のCMである。

チックタックがドクターペッパーの23種類のフレーバーブレンドを携帯用ミントに詰め込んだ。米国での期間限定コラボで、一部小売店で先行発売した後、全国展開する。

ネスレの2025年のオーガニック成長率は3.5%、売上高は895億スイスフランとなった。1株当たり配当は5サンチーム増の3.10スイスフランを提案し、コーヒー、ペットケア、栄養、食品・スナックの4事業に注力する方針を示した。2026年のオーガニック成長率は3〜4%程度を見込む。

フェレロはトップの職務を分割した。2026年9月1日から、アレッサンドロ・ネルヴェーニャ氏が菓子、ビスケット、健康志向食品の中核事業を率い、ラポ・チビレッティCEOはフェレロ・アイスクリームとWKケロッグの統括に移る。

フェレロは、2018年創業のブラジルのプロテインバー・ホエイブランドBold Snacksを買収する契約を結んだ。ミナスジェライス州ジヴィノポリスのオフィスと工場、約300人の従業員を引き継ぎ、南米で初めてのヘルシー志向事業となる。

ピーナッツバターカップの考案者の孫ブラッド・リース氏が、ハーシーがミルクチョコレートを安価なコンパウンドコーティングに置き換えたと批判したことを受け、カーク・タナーCEOは2027年までに従来のミルクチョコレートとダークチョコレートのレシピに戻すと述べた。

カーク・タナーCEOが率いたニューヨーク証券取引所でのインベスター・デーで、ハーシーは甘いスナック、塩味スナック、プロテインスナックにまたがる「ONE Hershey」計画を示した。オーガニック売上高2～4%増、2027年に調整後EPS15～20%増、2028年以降は6～8%増を目標とした。

フェレロ北米法人にとって初の全ブランド横断キャンペーンで、同社史上最大のマーケティング投資となる。W杯の夏を通じて買い物客に100万ドルの賞金を用意し、トム・ブレイディが顔を務める。

1964年以来初となるヌテラの新フレーバーは、ココアスプレッドにローストピーナッツをブレンドしたもので、全米の大手小売店で発売された。

ローザンヌで開かれたネスレの第159回年次株主総会で、株主はパブロ・イスラ会長を再任し、スイス国立銀行（SNB）前総裁のトーマス・ジョルダン氏とP&G幹部のファマ・フランシスコ氏を取締役に選任した。30年連続の増配となる3.10スイスフランの配当も承認した。

ネスレは2017年に買収したブルーボトルコーヒーを、中国のラッキンコーヒーの筆頭株主であるCenturium Capitalに売却することで合意した。取引は2026年上期に完了する見込み。売却対象はブルーボトルの100超のカフェと包装コーヒー事業の大半で、ブルーボトルのネスプレッソ用カプセルはネスレが引き続き保有する。

ネスレの第1四半期のオーガニック成長率は、乳児用粉ミルクのリコールで約0.9ポイント押し下げられながらも、コーヒーがけん引して3.5%となった。報告ベースの売上高はスイスフラン高で5.7%減の213億スイスフランだった。2026年の業績見通しは据え置いた。

ハーシーの第1四半期の純売上高は、約10ポイントの値上げ効果とLesserEvilの買収により10.6%増の31億ドルとなり、報告ベースの利益がほぼ倍増する中で調整後EPSは12%増の2.35ドルとなった。2026年の見通しは再確認した。

フェレロは、ネットフリックスとの独占的な世界的提携の下、チョコレート、キャンディー、アイスクリーム、シリアルにわたる季節・限定版のウォンカ商品10品目を米国と欧州で展開する計画である。

ネスレの上期のオーガニック成長率は3.6%に達し、数量ベースの実質内部成長率（RIG）は第2四半期に1.8%へ改善した。ただ、リストラ費用と売却予定事業の13億スイスフランの評価減により、純利益は31.4%減の35億スイスフランとなった。2026年の成長率見通し3〜4%は据え置いた。

ネスレはサンペレグリノ、ペリエ、アクアパンナ、ネスレ ピュアライフなどのウォーター・プレミアム飲料事業を、Platinum Equityと折半出資する企業価値49億ユーロの合弁会社Peranelに移す。ネスレは2027年上期に予定される取引完了時に約30億ユーロの現金を受け取る見込み。

ハーシーの第2四半期は、12ポイントの値上げ効果が8ポイントの数量減を上回り、調整後EPSは57%増の1.90ドル、純売上高は6.6%増の27億9,000万ドルとなった。2026年の見通しは上方に絞り込み、調整後EPSの伸びを32.5～35%とした。

フェレロは、コロラド州ボルダーのグラノーラ、オートミール、シリアルのブランドで、2年間で売上高を2倍以上に伸ばしたPurely Elizabethを買収する契約を結んだ。WKケロッグの朝食事業に加わる。

フェレロの新体制が発効した。アレッサンドロ・ネルヴェーニャ氏がフェレロ・コアのCEOに、2017年からCEOを務めてきたラポ・チビレッティ氏がフェレロ・アイスクリームとWKケロッグのプレジデントに就き、いずれもジョバンニ・フェレロ氏の下に置かれる。

ネスレは、ネイチャーズバウンティ、Osteo Bi-Flex、Ester-C、Gard、Nuun、Puritan's Pride、Sisuに米国のプライベートブランドのサプリメント事業とその工場を加えた一般向けビタミン事業を、Yellow Wood Partnersに10億ドルで売却することで合意した。同事業の2025年の売上高は12億ドルだった。ソルガーやピュア・エンキャプスレーションズなどの高級ブランドはネスレが引き続き保有する。

ハーシーは、P&Gに15年在籍した後2012年に入社した財務担当上級副社長のデーブ・フレイズ氏を即日付でCFOに昇格させた。7年間CFOを務めたスティーブ・ボスクイル氏は、2027年初めの退職を前に戦略プロジェクトの担当に移った。

フェレロが刷新したウォンカのキャンディーとチョコレートがモリソンズとアズダに並び、10月にはテスコなど英国とアイルランドの小売店にも広がる。

ネスレが2026年1〜9月の売上高を発表する。7月にオーガニック成長率3〜4%の見通しを据え置き、ウォーター事業の合弁会社Peranelで合意して以来、初の業績更新となる。前年の1〜9月期発表では第3四半期の成長率が4.3%となり、約1万6,000人の人員削減が示された。

ハーシーの2026年第3四半期決算。カカオのコストが和らぐ中、売上高4.5～5%増、調整後1株当たり利益32.5～35%の回復とする絞り込んだ見通しが初めて試される。

Magic Hatのプラリネからウンパルンパのグミまで、限定版のウォンカ菓子4品が2026年11月に米国の店頭に並び、デジタルの「ゴールデンチケット」探しも行われる。

ハーシーによると、2027年からミニサイズのリーセス・カップや型抜き商品、ファストブレイク・バーはコンパウンドコーティングではなく本物のミルクチョコレートでコーティングされる。ブラッド・リース氏のレシピへの苦情を受けて約束した変更である。

WKケロッグの米シリアル事業を通年で初めて含む、2026年8月31日までの1年間のフェレロの連結決算は、2027年2月中旬に発表される見通しである。

ネスレが2026年通期決算を発表する。オーガニック成長率3〜4%の見通しとフリーキャッシュフロー90億スイスフランの目標が試される場で、2025年度の配当3.10スイスフランを提案した決算発表日から1年後となる。

サンペレグリノ、ペリエ、アクアパンナなどネスレのウォーター事業を、Platinum Equityと折半出資する合弁会社Peranelに移す取引の完了予定日。ネスレは約30億ユーロ（28億スイスフラン）の現金を受け取る。完了には従業員との協議と規制当局の承認がなお必要である。

Yellow Wood Partnersがネスレからネイチャーズバウンティ、Nuun、Osteo Bi-Flex、Ester-C、Gard、Puritan's Pride、Sisuを10億ドルで買収する取引の完了予定日。規制当局の承認待ちである。切り出された事業は2025年の売上高が12億ドルで、独立した会社として運営される。

ハーシーが米国製品でのFD&C認定着色料の使用をやめると約束した期限の日。トゥイズラーやジョリーランチャーなどのキャンディーは、スピルリナ、ニンジン、ラディッシュ、ビーツ由来の着色料に切り替わる。