Pin yang sepadan dengan place:"Avenue Nestlé"

Pertumbuhan organik separuh pertama Nestlé ialah 2.9%, hampir semuanya daripada penetapan harga dengan pertumbuhan dalaman sebenar hanya 0.2%, manakala jualan dilaporkan jatuh 1.8% kepada CHF 44.2 bilion akibat franc yang kukuh. Ketua Pegawai Eksekutif Laurent Freixe mengekalkan panduan 2025, termasuk margin dagangan asas pada atau melebihi 16.0%.

Lembaga Nestlé memecat Laurent Freixe berkuat kuasa serta-merta selepas siasatan mendapati hubungan romantik yang tidak didedahkan dengan seorang bawahan langsung, setahun dalam tempoh perkhidmatannya. Ketua Nespresso Philipp Navratil, orang lama Nestlé yang menyertai sebagai juruaudit dalaman pada 2001, mengambil alih sebagai Ketua Pegawai Eksekutif.

Bekas ketua Inditex Pablo Isla mengambil alih sebagai pengerusi Nestlé pada 1 Oktober 2025, enam bulan lebih awal daripada dirancang, selepas Paul Bulcke memilih berundur berikutan pemecatan Ketua Pegawai Eksekutif. Dick Boer menjadi Pengarah Bebas Utama dan Naib Pengerusi.

Dalam keputusan pertama Philipp Navratil sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, pertumbuhan organik suku ketiga Nestlé naik kepada 4.3% dengan volum (RIG) kembali meningkat 1.5%, dan ia menaikkan sasaran penjimatan kosnya kepada CHF 3.0 bilion menjelang 2027, termasuk kira-kira 16,000 pemotongan pekerjaan dalam dua tahun. Saham ditutup 9.3% lebih tinggi.

Ketua Pegawai Eksekutif baharu Philipp Navratil menggariskan pengurangan bilangan pekerja global kira-kira 16,000 - sekitar 12,000 peranan kolar putih dan 4,000 dalam pembuatan dan rantaian bekalan - dan menaikkan sasaran penjimatan Fuel for Growth Nestlé kepada CHF 3.0 bilion menjelang akhir 2027. Saham melonjak lebih 8%.

Selepas menjejak toksin cereulide kepada minyak asid arakidonik (ARA) daripada pembekal global, Nestlé mula menarik balik kelompok SMA, BEBA, NAN, Alfamino dan Guigoz negara demi negara dari 5 Januari 2026, di lebih 60 negara.

Nestlé berkembang 3.5% secara organik pada 2025 atas jualan CHF 89.5 bilion, mencadangkan dividen CHF 3.10 sesaham, naik 5 centime, dan menggariskan tumpuan pada empat perniagaan: Kopi, Petcare, Nutrisi serta Makanan & Snek. Ia memberi panduan pertumbuhan organik sekitar 3% hingga 4% pada 2026.

Nestlé bersetuju menjual Blue Bottle Coffee, dibeli pada 2017, kepada Centurium Capital, pemegang saham terbesar Luckin Coffee China, dengan perjanjian dijangka ditutup pada separuh pertama 2026. Jualan itu meliputi lebih 100 kafe Blue Bottle dan sebahagian besar perniagaan kopi berbungkusnya; Nestlé mengekalkan pod Nespresso Blue Bottle.

Nestlé berkembang 3.5% secara organik pada suku pertama, diketuai kopi, walaupun penarikan balik formula bayinya mengurangkan kira-kira 0.9 mata daripada pertumbuhan; jualan dilaporkan jatuh 5.7% kepada CHF 21.3 bilion akibat franc yang kukuh. Ia mengekalkan panduan 2026nya.

Pertumbuhan organik separuh pertama Nestlé mencecah 3.6% dan volum (RIG) bertambah baik kepada 1.8% pada suku kedua, tetapi keuntungan bersih jatuh 31.4% kepada CHF 3.5 bilion akibat penyusunan semula dan hapus kira CHF 1.3 bilion perniagaan yang dijualnya. Ia mengekalkan panduan pertumbuhan 3% hingga 4% untuk 2026.

Nestlé akan meletakkan S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life dan air serta minuman premium lainnya ke dalam Peranel, usaha sama 50:50 dengan Platinum Equity bernilai EUR 4.9 bilion. Nestlé menjangka kira-kira EUR 3.0 bilion tunai semasa penutupan, dijangka pada separuh pertama 2027.

Nestlé bersetuju menjual perniagaan vitamin arus perdananya - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride dan Sisu, bersama suplemen label peribadi AS dan kilangnya - kepada Yellow Wood Partners dengan harga $1.0 bilion. Perniagaan itu mempunyai jualan $1.2 bilion pada 2025; Nestlé mengekalkan jenama premium seperti Solgar dan Pure Encapsulations.

Nestlé menerbitkan jualan Januari-September 2026nya, kemas kini pertama sejak ia mengekalkan panduan pertumbuhan organik 3% hingga 4% pada Julai dan bersetuju dengan usaha sama air Peranel. Siaran sembilan bulan tahun lalu membawa suku ketiga 4.3% dan kira-kira 16,000 pemotongan pekerjaan.

Nestlé menerbitkan keputusan setahun penuh 2026nya, ujian bagi panduan pertumbuhan organik 3% hingga 4% dan sasaran aliran tunai bebas CHF 9 bilionnya, setahun selepas hari keputusan yang mana ia mencadangkan dividen CHF 3.10 untuk 2025.

Penyiapan dijangka perjanjian yang memindahkan S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna dan air lain Nestlé ke Peranel, usaha sama 50:50 dengan Platinum Equity, membayar Nestlé kira-kira EUR 3.0 bilion (CHF 2.8 bilion) tunai. Penutupan masih memerlukan perundingan pekerja dan kelulusan kawal selia.

Penyiapan dijangka pembelian Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride dan Sisu bernilai $1.0 bilion oleh Yellow Wood Partners daripada Nestlé, menunggu kelulusan kawal selia. Perniagaan yang diasingkan itu, dengan jualan 2025 $1.2 bilion, akan beroperasi sebagai syarikat berdiri sendiri.

Nestlé menyasarkan menyelesaikan pemotongan kira-kira 16,000 pekerjaan dan mencapai penjimatan kos Fuel for Growth CHF 3.0 bilion menjelang akhir 2027. Menjelang pertengahan 2026 ia melaporkan CHF 1.7 bilion penjimatan telah dicapai.