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リーズ・ホルベックのラウンド・ファウンドリーで、技術会社フェントン・マレー・アンド・ウッドが、商業的に成功した世界初の蒸気機関車「サラマンカ号」を製造した。同機は1812年6月24日に初めて公開運転を行った。マシュー・マレーがジョン・ブレンキンソップのラック式鉄道であるミドルトン鉄道向けに設計したもので、歯付きレールの仕組みを使って石炭を運んだ。

ドイツ連邦カルテル庁は再販売価格維持をめぐる事件の大半を終結させ、小売7社とブランドメーカー4社に和解による計1億5,160万ユーロの制裁金を科した。ハリボーの店頭価格の2度の引き上げをめぐり、アルディ・ノルドとアルディ・ズードも対象となった。

創業者の孫であるフェレロのジョバンニ・フェレロCEOは、2017年9月1日付で執行会長に就き、CEO職をラポ・チビレッティ氏に譲ると発表した。同氏は創業家以外から初のCEOとなる。

フェレロは、バターフィンガー、ベビールース、クランチ、ナーズ、スウィータルトなど20以上のブランドを持つネスレの米国菓子部門を28億ドルの現金で買収することで合意し、米国3位の菓子メーカーとなる。

フェレロは、スペインのアルジラで製造する「フェレロ ロシェ」「フェレロ ロシェ ダーク」「ラファエロ」のアイスバーでアイスクリーム市場に参入し、2021年にまず欧州5カ国で発売した。

Ferrero International S.A.は2021年8月31日までの年度の連結財務諸表を承認した。売上高は123億ユーロから3.4%増の127億ユーロ、従業員は3万8,767人、工場は32カ所だった。

アルディ・ノルドは、手当込みで時給14ユーロ未満のドイツの全従業員の賃金をこの水準まで引き上げた。法定最低賃金が12ユーロに達する数カ月前のことである。

フェレロの2022年8月31日までの年度の売上高は10.4%増の140億ユーロとなった。米国とイタリアが成長をけん引し、2022年6月には栄養バーメーカーのFULFIL Nutritionを買収した。

2023年の小売業の賃金交渉が行き詰まる中、アルディ・ノルドはドイツの店舗従業員3万9,000人超の協約賃金を10月1日から5.3%引き上げた。最終的にver.diと経営者側が合意した額と相殺される。

ヌテラは2024年の世界ヌテラデーに、60歳の誕生日を祝う1年間のイベントを開始した。キャラクターをあしらった限定ボトルや、世界規模の「#GiveANutellaSmile」キャンペーンを展開する。

フェレロの2023年8月31日までの1年間の売上高は、ウェルズ・エンタープライズのアイスクリーム事業買収が寄与し、20.7%増の170億ユーロとなった。工場は32カ所から37カ所に、従業員は4万7,212人に増えた。

牛乳の代わりにひよこ豆と米シロップを使ったヴィーガン認証のヌテラで、ヌテラ60周年の年にイタリア、フランス、ベルギーで350グラム入りの瓶で発売された。

セリーヌは、ラルフ・ローレンのポロ・ラインでクリエイティブ・ディレクターを務め、以前はフィービー・ファイロ体制下のセリーヌで10年間デザイン・ディレクターを務めていたマイケル・ライダーを新クリエイティブ・ディレクターに任命した。7年間在任したエディ・スリマンの後任となる。

『Ne Zha 2』（『哪吒之魔童闹海』）が春節に合わせて中国で劇場公開された。Coco Cartoonがアニメーションを手がけた続編で、若き神ナタと敖丙が崩れゆく肉体を取り戻そうとする姿を描く。

フェレロの2024年8月31日までの1年間の売上高は8.9%増の184億ユーロとなった。この年にはヌテラ・アイスクリームを発売し、設備投資は18%増の9億5,800万ユーロだった。

山田勲シェフが、エリザベス・ストリートにミニマルな懐石カウンターをオープン。演出を排し、季節の日本料理のコースを供する。

チクタクの新しいシュガーフリーのミントは従来品の2倍の大きさで、対照的な2つの味の層を持つ。ラズベリー＆レモン、ストロベリー＆ライム、フレッシュ＆マイルド・スペアミントの3種類。

マイケル・ライダーは、パリのリュ・ヴィヴィエンヌにあるセリーヌ本社の中庭で、セリーヌでのデビューコレクションを発表した。72ルックからなる2026年春夏ウィメンズコレクションで、フィービー・ファイロ期のテーラリングとエディ・スリマン期のスリムなレザーアイテムを融合させ、創業者セリーヌ・ヴィピアナにちなんだ乗馬柄プリントを取り入れた。

ドイツの競争当局は、セールスフォースがインフォマティカの単独支配権を取得することを承認した。SAP、オラクル、マイクロソフト、IBMなどの競合がすでに同様のデータ資産を持っていると判断した。

フェレロの2025年8月31日までの1年間の売上高は4.6%増の193億ユーロとなった。設備投資は11億ユーロ近くに達し、WKケロッグのシリアル事業買収は年度末直後に完了した。

フェレロはトップの職務を分割した。2026年9月1日から、アレッサンドロ・ネルヴェーニャ氏が菓子、ビスケット、健康志向食品の中核事業を率い、ラポ・チビレッティCEOはフェレロ・アイスクリームとWKケロッグの統括に移る。

フェレロは、ネットフリックスとの独占的な世界的提携の下、チョコレート、キャンディー、アイスクリーム、シリアルにわたる季節・限定版のウォンカ商品10品目を米国と欧州で展開する計画である。

フェレロの新体制が発効した。アレッサンドロ・ネルヴェーニャ氏がフェレロ・コアのCEOに、2017年からCEOを務めてきたラポ・チビレッティ氏がフェレロ・アイスクリームとWKケロッグのプレジデントに就き、いずれもジョバンニ・フェレロ氏の下に置かれる。

WKケロッグの米シリアル事業を通年で初めて含む、2026年8月31日までの1年間のフェレロの連結決算は、2027年2月中旬に発表される見通しである。