Ghim khớp với place:Nestlé

Tăng trưởng hữu cơ nửa đầu năm của Nestlé là 2.9%, gần như toàn bộ đến từ giá bán với tăng trưởng nội tại thực chỉ 0.2%, trong khi doanh thu báo cáo giảm 1.8% xuống CHF 44.2 tỷ do đồng franc mạnh. CEO Laurent Freixe giữ nguyên dự báo năm 2025, gồm biên lợi nhuận kinh doanh cơ bản từ 16.0% trở lên.

Hội đồng quản trị Nestlé sa thải Laurent Freixe có hiệu lực ngay lập tức sau khi một cuộc điều tra phát hiện mối quan hệ tình cảm không được khai báo với một cấp dưới trực tiếp, một năm sau khi ông nhậm chức. Giám đốc Nespresso Philipp Navratil, người gắn bó cả đời với Nestlé và gia nhập với tư cách kiểm toán viên nội bộ năm 2001, tiếp quản vị trí CEO.

Cựu lãnh đạo Inditex Pablo Isla tiếp quản vị trí chủ tịch Nestlé vào ngày 1 tháng 10 năm 2025, sớm hơn kế hoạch sáu tháng, sau khi Paul Bulcke chọn thôi chức sau vụ sa thải CEO. Dick Boer trở thành Giám đốc độc lập chủ trì kiêm Phó chủ tịch.

Trong kết quả đầu tiên của Philipp Navratil trên cương vị CEO, tăng trưởng hữu cơ quý 3 của Nestlé tăng lên 4.3% với sản lượng (RIG) tăng trở lại 1.5%, và hãng nâng mục tiêu tiết kiệm chi phí lên CHF 3.0 tỷ vào năm 2027, bao gồm khoảng 16,000 việc làm bị cắt giảm trong hai năm. Cổ phiếu đóng cửa tăng 9.3%.

CEO mới Philipp Navratil công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 16,000 nhân sự toàn cầu - khoảng 12,000 vị trí văn phòng và 4,000 vị trí trong sản xuất và chuỗi cung ứng - và nâng mục tiêu tiết kiệm Fuel for Growth của Nestlé lên CHF 3.0 tỷ vào cuối năm 2027. Cổ phiếu tăng vọt hơn 8%.

Các đợt kiểm tra thường lệ sau khi thiết bị mới được đưa vào một dây chuyền tại nhà máy sữa công thức cho trẻ sơ sinh của Nestlé ở Hà Lan phát hiện dấu vết độc tố cereulide, nên Nestlé thu hồi mọi lô sản xuất từ đó - 25 lô, trong đó có sữa NAN, tại 16 nước châu Âu.

Tỉnh trưởng cho phép Nestlé Waters Supply Sud đóng chai nước khoáng thiên nhiên “Source Perrier” tại Vergèze chỉ từ các giếng khoan Romaine VI và VII, với ba giếng khác bị ngắt kết nối và 24 tháng kiểm tra y tế tăng cường.

Sau khi lần ra độc tố cereulide từ dầu axit arachidonic (ARA) của một nhà cung cấp toàn cầu, Nestlé bắt đầu thu hồi các lô SMA, BEBA, NAN, Alfamino và Guigoz theo từng nước từ ngày 5 tháng 1 năm 2026, tại hơn 60 quốc gia.

Nestlé tăng trưởng hữu cơ 3.5% trong năm 2025 với doanh thu CHF 89.5 tỷ, đề xuất cổ tức CHF 3.10 mỗi cổ phiếu, tăng 5 centime, và đề ra định hướng tập trung vào bốn mảng: Cà phê, Thú cưng, Dinh dưỡng và Thực phẩm & Đồ ăn nhẹ. Hãng dự báo tăng trưởng hữu cơ khoảng 3% đến 4% trong năm 2026.

Nestlé đồng ý bán Blue Bottle Coffee, thương hiệu mua năm 2017, cho Centurium Capital, cổ đông lớn nhất của Luckin Coffee của Trung Quốc, với thương vụ dự kiến hoàn tất trong nửa đầu năm 2026. Việc bán bao gồm hơn 100 quán cà phê của Blue Bottle và phần lớn mảng cà phê đóng gói; Nestlé giữ lại các viên nén Nespresso của Blue Bottle.

Nestlé tăng trưởng hữu cơ 3.5% trong quý 1, dẫn đầu là cà phê, dù vụ thu hồi sữa công thức cho trẻ sơ sinh làm giảm khoảng 0.9 điểm tăng trưởng; doanh thu báo cáo giảm 5.7% xuống CHF 21.3 tỷ do đồng franc mạnh. Hãng giữ nguyên dự báo năm 2026.

Tăng trưởng hữu cơ nửa đầu năm của Nestlé đạt 3.6% và sản lượng (RIG) cải thiện lên 1.8% trong quý 2, nhưng lợi nhuận ròng giảm 31.4% xuống CHF 3.5 tỷ do tái cơ cấu và khoản xóa sổ CHF 1.3 tỷ đối với các mảng kinh doanh đang bán. Hãng giữ nguyên dự báo tăng trưởng 3% đến 4% cho năm 2026.

Nestlé sẽ đưa S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life cùng các thương hiệu nước và đồ uống cao cấp khác vào Peranel, một liên doanh 50:50 với Platinum Equity định giá EUR 4.9 tỷ. Nestlé kỳ vọng thu về khoảng EUR 3.0 tỷ tiền mặt khi hoàn tất, dự kiến trong nửa đầu năm 2027.

Nhà máy đầu tiên được xây dựng từ đầu của Purina kể từ năm 1975, một cơ sở rộng 1.3 triệu feet vuông sản xuất Purina Pro Plan, Purina ONE và Dog Chow, chính thức khai trương ở phía đông Cincinnati. Đây là khoản đầu tư lớn nhất mà Nestlé từng thực hiện cho một nhà máy Purina và sử dụng hơn 430 người, hướng tới 500.

Nestlé đồng ý bán mảng vitamin phân khúc đại chúng - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride và Sisu, cùng mảng thực phẩm bổ sung nhãn riêng tại Mỹ và các nhà máy của chúng - cho Yellow Wood Partners với giá $1.0 tỷ. Mảng này đạt doanh thu $1.2 tỷ trong năm 2025; Nestlé giữ lại các thương hiệu cao cấp như Solgar và Pure Encapsulations.

Nestlé công bố doanh thu từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2026, bản cập nhật đầu tiên kể từ khi hãng giữ nguyên dự báo tăng trưởng hữu cơ 3% đến 4% hồi tháng 7 và đồng ý liên doanh nước đóng chai Peranel. Bản công bố chín tháng năm ngoái mang lại quý 3 tăng 4.3% và khoảng 16,000 việc làm bị cắt giảm.

Nestlé công bố kết quả cả năm 2026, phép thử đối với dự báo tăng trưởng hữu cơ 3% đến 4% và mục tiêu dòng tiền tự do CHF 9 tỷ, một năm sau ngày công bố kết quả mà hãng đã đề xuất cổ tức CHF 3.10 cho năm 2025.

Thời điểm dự kiến hoàn tất thương vụ chuyển S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna và các thương hiệu nước khác của Nestlé vào Peranel, một liên doanh 50:50 với Platinum Equity, trả cho Nestlé khoảng EUR 3.0 tỷ (CHF 2.8 tỷ) tiền mặt. Việc hoàn tất vẫn cần các cuộc tham vấn người lao động và phê duyệt của cơ quan quản lý.

Thời điểm dự kiến hoàn tất việc Yellow Wood Partners mua Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride và Sisu từ Nestlé với giá $1.0 tỷ, đang chờ các phê duyệt của cơ quan quản lý. Mảng kinh doanh được tách ra, với doanh thu năm 2025 là $1.2 tỷ, sẽ hoạt động như một công ty độc lập.

Thời hạn 24 tháng giám sát y tế tăng cường mà tỉnh trưởng Gard áp đặt đối với các giếng khoan Romaine VI và VII của Perrier sắp hết, và Nestlé khi đó phải chứng minh độ tinh khiết nguyên thủy và hàm lượng khoáng ổn định của nguồn nước để giữ tư cách nước khoáng thiên nhiên.

Nestlé đặt mục tiêu hoàn tất việc cắt giảm khoảng 16,000 việc làm và đạt CHF 3.0 tỷ tiết kiệm chi phí Fuel for Growth vào cuối năm 2027. Đến giữa năm 2026, hãng báo cáo đã đạt CHF 1.7 tỷ tiết kiệm.