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Nestlés organisches Wachstum lag im ersten Halbjahr bei 2,9 Prozent, fast ausschließlich getragen von Preiserhöhungen bei einem realen internen Wachstum von nur 0,2 Prozent, während der ausgewiesene Umsatz wegen des starken Frankens um 1,8 Prozent auf 44,2 Milliarden Franken sank. Konzernchef Laurent Freixe bestätigte die Prognose für 2025, darunter eine operative Kernmarge von mindestens 16,0 Prozent.

Nestlés Verwaltungsrat entließ Laurent Freixe mit sofortiger Wirkung, nachdem eine Untersuchung eine nicht offengelegte Liebesbeziehung zu einer direkt unterstellten Mitarbeiterin ergeben hatte, ein Jahr nach seinem Amtsantritt. Nespresso-Chef Philipp Navratil, der sein gesamtes Berufsleben bei Nestlé verbracht hat und 2001 als interner Revisor einstieg, wurde neuer CEO.

Der frühere Inditex-Chef Pablo Isla übernahm am 1. Oktober 2025 das Präsidium von Nestlé, sechs Monate früher als geplant, nachdem Paul Bulcke nach der Entlassung des CEO seinen Rückzug beschlossen hatte. Dick Boer wurde Lead Independent Director und Vizepräsident.

Bei Philipp Navratils ersten Zahlen als CEO stieg Nestlés organisches Wachstum im dritten Quartal auf 4,3 %, das Volumen (RIG) legte wieder um 1,5 % zu. Der Konzern hob sein Sparziel bis 2027 auf 3,0 Milliarden Franken an, einschließlich des Abbaus von rund 16.000 Stellen über zwei Jahre. Die Aktie schloss 9,3 % höher.

Der neue CEO Philipp Navratil kündigte einen weltweiten Abbau von rund 16.000 Stellen an – etwa 12.000 in Büro- und Verwaltungsfunktionen und 4.000 in Produktion und Lieferkette – und hob das Sparziel des Programms „Fuel for Growth“ bis Ende 2027 auf 3,0 Milliarden Franken an. Die Aktie sprang um mehr als 8 %.

Nachdem Nestlé den Giftstoff Cereulid auf Arachidonsäure-Öl (ARA) eines weltweit tätigen Lieferanten zurückgeführt hatte, begann der Konzern ab dem 5. Januar 2026 Land für Land Chargen von SMA, BEBA, NAN, Alfamino und Guigoz zurückzurufen, in mehr als 60 Ländern.

Nestlé wuchs 2025 bei einem Umsatz von 89,5 Milliarden Franken organisch um 3,5 %, schlug eine Dividende von 3,10 Franken je Aktie vor, 5 Rappen mehr, und kündigte die Konzentration auf vier Geschäfte an: Kaffee, Tiernahrung, Ernährung sowie Food & Snacks. Für 2026 stellte der Konzern ein organisches Wachstum von rund 3 bis 4 % in Aussicht.

Auf der 159. Generalversammlung in Lausanne bestätigten die Aktionäre von Nestlé Pablo Isla als Präsidenten und wählten den früheren Präsidenten der Schweizerischen Nationalbank Thomas Jordan sowie die P&G-Managerin Fama Francisco in den Verwaltungsrat. Zudem genehmigten sie eine Dividende von 3,10 Franken, die 30. Erhöhung in Folge.

Nestlé einigte sich auf den Verkauf der 2017 übernommenen Kaffeekette Blue Bottle Coffee an Centurium Capital, den größten Aktionär der chinesischen Luckin Coffee; der Abschluss wurde im ersten Halbjahr 2026 erwartet. Der Verkauf umfasst die mehr als 100 Cafés von Blue Bottle und den Großteil des Geschäfts mit verpacktem Kaffee; die Nespresso-Kapseln von Blue Bottle behält Nestlé.

Nestlé wuchs im ersten Quartal organisch um 3,5 %, angeführt vom Kaffee, obwohl der Rückruf von Säuglingsnahrung das Wachstum um rund 0,9 Prozentpunkte schmälerte; der ausgewiesene Umsatz sank wegen des starken Frankens um 5,7 % auf 21,3 Milliarden Franken. Die Prognose für 2026 wurde bestätigt.

Nestlés organisches Wachstum erreichte im ersten Halbjahr 3,6 %, das Volumen (RIG) verbesserte sich im zweiten Quartal auf 1,8 %. Der Reingewinn fiel jedoch wegen Restrukturierungskosten und einer Abschreibung von 1,3 Milliarden Franken auf zum Verkauf stehende Geschäfte um 31,4 % auf 3,5 Milliarden Franken. Die Wachstumsprognose von 3 bis 4 % für 2026 wurde bestätigt.

Nestlé bringt S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life und seine übrigen Wasser- und Premiumgetränkemarken in Peranel ein, ein 50:50-Joint-Venture mit Platinum Equity, das mit 4,9 Milliarden Euro bewertet wird. Nestlé erwartet beim Abschluss, der für das erste Halbjahr 2027 vorgesehen ist, rund 3,0 Milliarden Euro in bar.

Nestlé einigte sich darauf, sein Massengeschäft mit Vitaminen – Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride und Sisu samt dem US-Handelsmarkengeschäft mit Nahrungsergänzungsmitteln und den zugehörigen Werken – für 1,0 Milliarden Dollar an Yellow Wood Partners zu verkaufen. Das Geschäft setzte 2025 1,2 Milliarden Dollar um; Premiummarken wie Solgar und Pure Encapsulations behält Nestlé.

Nestlé veröffentlicht seinen Umsatz von Januar bis September 2026, das erste Update, seit der Konzern im Juli seine Prognose von 3 bis 4 % organischem Wachstum bestätigt und das Wasser-Joint-Venture Peranel vereinbart hat. Die Neunmonatszahlen des Vorjahres brachten ein drittes Quartal mit 4,3 % Wachstum und den Abbau von rund 16.000 Stellen.

Nestlé veröffentlicht seine Jahreszahlen 2026, die Nagelprobe für die Prognose von 3 bis 4 % organischem Wachstum und das Ziel von 9 Milliarden Franken freiem Cashflow, ein Jahr nach dem Ergebnistag, an dem der Konzern seine Dividende von 3,10 Franken für 2025 vorschlug.

Erwarteter Abschluss des Geschäfts, mit dem S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna und Nestlés übrige Wassermarken in Peranel übergehen, ein 50:50-Joint-Venture mit Platinum Equity, das Nestlé rund 3,0 Milliarden Euro (2,8 Milliarden Franken) in bar einbringt. Für den Abschluss stehen noch Konsultationen mit den Beschäftigten und behördliche Genehmigungen aus.

Erwarteter Abschluss der Übernahme von Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride und Sisu von Nestlé durch Yellow Wood Partners für 1,0 Milliarden Dollar, vorbehaltlich behördlicher Genehmigungen. Das abgespaltene Geschäft mit 1,2 Milliarden Dollar Umsatz im Jahr 2025 wird als eigenständiges Unternehmen geführt.

Nestlé will bis Ende 2027 den Abbau von rund 16.000 Stellen abschließen und mit dem Programm „Fuel for Growth“ Kosteneinsparungen von 3,0 Milliarden Franken erreichen. Bis Mitte 2026 meldete der Konzern Einsparungen von 1,7 Milliarden Franken.