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Ferrero acordó pagar $2.800 millones en efectivo por la división de confitería de Nestlé en Estados Unidos, más de 20 marcas como Butterfinger, Baby Ruth, Crunch, Nerds y SweeTarts, lo que la convirtió en la tercera empresa de confitería del país.

Tras seis meses y 73 audiencias, una comisión del Senado afirmó que el Estado francés ocultó el uso por parte de Nestlé Waters de tratamientos prohibidos en Perrier, Vittel, Contrex y Hépar, un fraude que la agencia francesa de control del fraude cifra en más de 3.000 millones de euros.

El crecimiento orgánico de Nestlé en el primer semestre fue del 2,9%, casi todo por precios, con un crecimiento interno real de solo el 0,2%, mientras que las ventas publicadas cayeron un 1,8%, hasta 44.200 millones de francos suizos, por la fortaleza del franco. El consejero delegado, Laurent Freixe, mantuvo las previsiones para 2025, incluido un margen operativo comercial subyacente igual o superior al 16,0%.

El consejo de Nestlé destituyó a Laurent Freixe con efecto inmediato después de que una investigación descubriera una relación sentimental no declarada con una subordinada directa, al cumplirse un año de su mandato. El jefe de Nespresso, Philipp Navratil, que ha hecho toda su carrera en Nestlé desde que entró como auditor interno en 2001, asumió como consejero delegado.

El exjefe de Inditex Pablo Isla asumió la presidencia de Nestlé el 1 de octubre de 2025, seis meses antes de lo previsto, después de que Paul Bulcke decidiera dimitir a raíz del despido del consejero delegado. Dick Boer pasó a ser consejero independiente coordinador y vicepresidente.

En los primeros resultados de Philipp Navratil como consejero delegado, el crecimiento orgánico de Nestlé en el tercer trimestre subió al 4,3%, con los volúmenes (RIG) de nuevo al alza en un 1,5%, y la compañía elevó su objetivo de ahorro de costes a 3.000 millones de francos suizos para 2027, con unos 16.000 despidos en dos años. Las acciones cerraron con una subida del 9,3%.

El nuevo consejero delegado, Philipp Navratil, anunció una reducción global de plantilla de unos 16.000 puestos, unos 12.000 administrativos y 4.000 en fabricación y cadena de suministro, y elevó el objetivo de ahorro de Fuel for Growth de Nestlé a 3.000 millones de CHF para finales de 2027. Las acciones se dispararon más de un 8%.

Los controles rutinarios realizados tras instalar un nuevo equipo en una línea de la planta de leche infantil de Nestlé en Países Bajos detectaron trazas de la toxina cereulida, por lo que Nestlé retiró todos los lotes fabricados desde entonces: 25 lotes, incluida la leche NAN, en 16 países europeos.

El prefecto autorizó a Nestlé Waters Supply Sud a embotellar el agua mineral natural «Source Perrier» en Vergèze solo a partir de los pozos Romaine VI y VII, con otros tres desconectados y 24 meses de controles sanitarios reforzados.

Tras rastrear la toxina cereulida hasta un aceite de ácido araquidónico (ARA) de un proveedor mundial, Nestlé empezó a retirar país por país lotes de SMA, BEBA, NAN, Alfamino y Guigoz a partir del 5 de enero de 2026, en más de 60 países.

La unidad de salud pública de la Fiscalía de París abrió cinco investigaciones, por engaño con riesgo para la salud y puesta en peligro de la vida ajena, sobre leches infantiles vendidas por Nestlé, Lactalis, Danone, Babybio y La Marque en moins.

Nestlé creció un 3,5% orgánico en 2025 con unas ventas de 89.500 millones de CHF, propuso un dividendo de 3,10 CHF por acción, 5 céntimos más, y anunció que se centrará en cuatro negocios: Café, Petcare, Nutrición y Alimentación y Snacks. Para 2026 prevé un crecimiento orgánico de entre el 3% y el 4%, aproximadamente.

En su 159.ª Junta General de Accionistas en Lausana, los accionistas de Nestlé reeligieron a Pablo Isla como presidente y eligieron consejeros al expresidente del Banco Nacional Suizo Thomas Jordan y a la directiva de P&G Fama Francisco. También aprobaron un dividendo de 3,10 CHF, la 30.ª subida consecutiva.

Nestlé acordó vender Blue Bottle Coffee, comprada en 2017, a Centurium Capital, el mayor accionista de la china Luckin Coffee, con un cierre previsto en el primer semestre de 2026. La venta incluye los más de 100 cafés de Blue Bottle y la mayor parte de su negocio de café envasado; Nestlé conserva las cápsulas Nespresso de Blue Bottle.

Nestlé creció un 3,5% orgánico en el primer trimestre, impulsada por el café, aunque la retirada de leche infantil le restó unos 0,9 puntos de crecimiento; las ventas publicadas cayeron un 5,7%, hasta 21.300 millones de CHF, por la fortaleza del franco. Mantuvo sus previsiones para 2026.

Una misión de información de la Asamblea Nacional concluyó que la leche contaminada siguió a la venta durante semanas después de la alerta y que pasaron cinco semanas entre la primera retirada de Nestlé y el momento en que el centro de crisis sanitaria de Francia tuvo noticia de ella, y formuló 12 recomendaciones.

El crecimiento orgánico de Nestlé en el primer semestre alcanzó el 3,6% y los volúmenes (RIG) mejoraron hasta el 1,8% en el segundo trimestre, pero el beneficio neto cayó un 31,4%, hasta 3.500 millones de CHF, por la reestructuración y un deterioro de 1.300 millones de CHF de los negocios que está vendiendo. Mantuvo su previsión de crecimiento del 3% al 4% para 2026.

Nestlé aportará S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life y el resto de sus aguas y bebidas premium a Peranel, una empresa conjunta al 50% con Platinum Equity valorada en 4.900 millones de euros. Nestlé espera recibir unos 3.000 millones de euros en efectivo al cierre, previsto para el primer semestre de 2027.

La primera fábrica que Purina construye desde cero desde 1975, una planta de 1,3 millones de pies cuadrados que fabrica Purina Pro Plan, Purina ONE y Dog Chow, se inauguró oficialmente al este de Cincinnati. Es la mayor inversión de Nestlé en una planta de Purina y emplea a más de 430 personas, camino de 500.

Nestlé acordó vender su negocio de vitaminas de gran consumo (Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride y Sisu, con sus suplementos de marca blanca en Estados Unidos y sus plantas) a Yellow Wood Partners por 1.000 millones de dólares. El negocio tuvo unas ventas de 1.200 millones de dólares en 2025; Nestlé conserva marcas premium como Solgar y Pure Encapsulations.

El tribunal restituyó los análisis de microplásticos de la acusación que el tribunal penal de Nancy había anulado en marzo y devolvió el caso de los 473.000 m³ de residuos vertidos cerca de Vittel y Contrexéville para un nuevo juicio completo.

Nestlé publica sus ventas de enero a septiembre de 2026, la primera actualización desde que en julio mantuvo su previsión de crecimiento orgánico del 3% al 4% y acordó la empresa conjunta de aguas Peranel. El informe de nueve meses del año pasado trajo un tercer trimestre del 4,3% y unos 16.000 despidos.

Nestlé deja de fabricar figuras huecas de chocolate en su planta de Diósgyőr, en Miskolc, con 220 trabajadores, a finales de 2026, y el mayorista de alimentación húngaro Vimpex se hace cargo de la fábrica a partir del 1 de enero de 2027, manteniendo al menos a un tercio de la plantilla.

Nestlé publica sus resultados anuales de 2026, la prueba de su previsión de crecimiento orgánico del 3% al 4% y de su objetivo de flujo de caja libre de 9.000 millones de CHF, un año después de la jornada de resultados en la que propuso su dividendo de 3,10 CHF para 2025.

Cierre previsto de la operación que traspasa S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna y el resto de las aguas de Nestlé a Peranel, una empresa conjunta al 50% con Platinum Equity, y que aporta a Nestlé unos 3.000 millones de euros (2.800 millones de CHF) en efectivo. El cierre aún requiere consultas con los empleados y aprobaciones regulatorias.

Cierre previsto de la compra por parte de Yellow Wood Partners, por 1.000 millones de dólares, de Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride y Sisu a Nestlé, a la espera de las aprobaciones regulatorias. El negocio escindido, con unas ventas de 1.200 millones de dólares en 2025, funcionará como una empresa independiente.

Vence el control sanitario reforzado de 24 meses que el prefecto del Gard impuso a los pozos Romaine VI y VII de Perrier, y Nestlé deberá demostrar entonces la pureza original del manantial y la estabilidad de su contenido mineral para conservar la condición de agua mineral natural.

Nestlé aspira a completar la supresión de unos 16.000 empleos y alcanzar 3.000 millones de CHF de ahorro de costes de Fuel for Growth a finales de 2027. A mediados de 2026 informó de un ahorro logrado de 1.700 millones de CHF.

La planta y centro logístico de 520 millones de CHF de Nestlé en Mantua (Italia) empezará a fabricar comida húmeda superpremium para gatos y perros de las marcas Purina en 2029. Será el 15.º centro de producción de Purina en Europa, con unos 300 empleos previstos.