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La croissance organique de Nestlé au premier semestre s'est établie à 2,9 %, provenant presque entièrement des prix, la croissance interne réelle n'étant que de 0,2 %, tandis que les ventes déclarées ont reculé de 1,8 % à 44,2 milliards de francs suisses, pénalisées par la vigueur du franc. Le PDG Laurent Freixe a maintenu les prévisions 2025, dont une marge d'exploitation sous-jacente d'au moins 16,0 %.

Le conseil d'administration de Nestlé a démis Laurent Freixe de ses fonctions avec effet immédiat après qu'une enquête a révélé une relation amoureuse non déclarée avec une subordonnée directe, un an à peine après sa prise de fonctions. Philipp Navratil, patron de Nespresso et vétéran de Nestlé entré comme auditeur interne en 2001, a pris la direction générale.

L'ex-patron d'Inditex Pablo Isla a pris la présidence de Nestlé le 1er octobre 2025, six mois plus tôt que prévu, après la décision de Paul Bulcke de se retirer dans le sillage du licenciement du PDG. Dick Boer est devenu administrateur indépendant référent et vice-président.

Pour les premiers résultats de Philipp Navratil comme PDG, la croissance organique du troisième trimestre de Nestlé est passée à 4,3 %, les volumes (RIG) redevenant positifs à 1,5 %, et l'entreprise a relevé son objectif d'économies à 3,0 milliards de francs suisses d'ici 2027, avec environ 16 000 suppressions d'emplois sur deux ans. L'action a clôturé en hausse de 9,3 %.

Le nouveau PDG Philipp Navratil a annoncé une réduction des effectifs mondiaux d'environ 16 000 postes - dont quelque 12 000 postes de cadres et employés et 4 000 dans la production et la chaîne d'approvisionnement - et relevé l'objectif d'économies du programme Fuel for Growth à 3,0 milliards de francs suisses d'ici fin 2027. L'action a bondi de plus de 8 %.

Des contrôles de routine effectués après l'installation de nouveaux équipements sur une ligne de l'usine néerlandaise de lait infantile de Nestlé ont révélé des traces de la toxine cereulide ; Nestlé a donc rappelé tous les lots fabriqués depuis - 25 lots, dont du lait NAN, dans 16 pays européens.

Le préfet a autorisé Nestlé Waters Supply Sud à embouteiller l'eau minérale naturelle « Source Perrier » à Vergèze en utilisant uniquement les forages Romaine VI et VII, les trois autres étant déconnectés, avec 24 mois de contrôles sanitaires renforcés.

Après avoir retracé l'origine de la toxine cereulide jusqu'à une huile d'acide arachidonique (ARA) fournie par un fournisseur mondial, Nestlé a commencé à rappeler pays par pays, à partir du 5 janvier 2026, des lots de SMA, BEBA, NAN, Alfamino et Guigoz, dans plus de 60 pays.

Nestlé a affiché une croissance organique de 3,5 % en 2025, pour des ventes de 89,5 milliards de francs suisses, a proposé un dividende de 3,10 francs suisses par action, en hausse de 5 centimes, et a défini un recentrage sur quatre activités : Café, Petcare, Nutrition et Food & Snacks. L'entreprise vise une croissance organique d'environ 3 % à 4 % en 2026.

Nestlé a accepté de vendre Blue Bottle Coffee, racheté en 2017, à Centurium Capital, premier actionnaire du chinois Luckin Coffee, l'opération devant se conclure au premier semestre 2026. La vente porte sur les plus de 100 cafés de Blue Bottle et l'essentiel de son activité de café conditionné ; Nestlé conserve les capsules Nespresso Blue Bottle.

Nestlé a enregistré une croissance organique de 3,5 % au premier trimestre, portée par le café, malgré un rappel de lait infantile qui a amputé la croissance d'environ 0,9 point ; les ventes publiées ont reculé de 5,7 %, à 21,3 milliards de francs suisses, sous l'effet du franc fort. Le groupe a maintenu ses prévisions pour 2026.

La croissance organique du premier semestre de Nestlé a atteint 3,6 % et les volumes (RIG) se sont améliorés à 1,8 % au deuxième trimestre, mais le bénéfice net a chuté de 31,4 %, à 3,5 milliards de francs suisses, sous l'effet de la restructuration et d'une dépréciation de 1,3 milliard de francs suisses sur des activités en cours de cession. Le groupe a maintenu ses prévisions de croissance de 3 % à 4 % pour 2026.

Nestlé va apporter S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life et ses autres eaux et boissons premium à Peranel, une coentreprise à 50/50 avec Platinum Equity valorisée à 4,9 milliards d'euros. Nestlé s'attend à environ 3,0 milliards d'euros en liquidités à la clôture, prévue au premier semestre 2027.

Première usine de Purina construite entièrement à neuf depuis 1975, un site de 1,3 million de pieds carrés fabriquant Purina Pro Plan, Purina ONE et Dog Chow, a officiellement ouvert à l'est de Cincinnati. Il s'agit du plus important investissement réalisé par Nestlé dans une usine Purina, et il emploie plus de 430 personnes, avec un objectif de 500.

Nestlé a accepté de vendre son activité de vitamines grand public - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride et Sisu, avec ses compléments alimentaires de marque distributeur aux États-Unis et leurs usines - à Yellow Wood Partners pour 1,0 milliard de dollars. L'activité a réalisé 1,2 milliard de dollars de ventes en 2025 ; Nestlé conserve des marques premium comme Solgar et Pure Encapsulations.

Nestlé publie ses ventes de janvier à septembre 2026, la première mise à jour depuis qu'il a maintenu en juillet ses prévisions de croissance organique de 3 % à 4 % et conclu la coentreprise des eaux Peranel. La publication des neuf mois de l'an dernier avait apporté un troisième trimestre à 4,3 % et environ 16 000 suppressions de postes.

Nestlé publie ses résultats annuels 2026, le test de ses prévisions de croissance organique de 3 % à 4 % et de son objectif de flux de trésorerie disponible de 9 milliards de francs suisses, un an après le jour de résultats où il avait proposé son dividende de 3,10 francs suisses pour 2025.

Finalisation attendue de l'accord qui transfère S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna et les autres eaux de Nestlé vers Peranel, une coentreprise à 50/50 avec Platinum Equity, versant à Nestlé environ 3,0 milliards d'euros (2,8 milliards de francs suisses) en liquidités. La clôture reste soumise à des consultations des salariés et à des autorisations réglementaires.

Finalisation attendue du rachat par Yellow Wood Partners, pour 1,0 milliard de dollars, de Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride et Sisu auprès de Nestlé, sous réserve d'autorisations réglementaires. L'activité cédée, avec 1,2 milliard de dollars de ventes en 2025, fonctionnera comme une société autonome.

Les 24 mois de contrôle sanitaire renforcé imposés par le préfet du Gard aux forages Romaine VI et VII de Perrier arrivent à échéance, et Nestlé devra alors démontrer la pureté originelle de la source et la stabilité de sa composition minérale pour conserver son statut d'eau minérale naturelle.

Nestlé vise à achever la suppression d'environ 16 000 postes et à atteindre 3,0 milliards de francs suisses d'économies au titre du programme Fuel for Growth d'ici fin 2027. À la mi-2026, le groupe faisait état de 1,7 milliard de francs suisses d'économies déjà réalisées.