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アルディ・ノルドは2021年のサステナビリティ報告書を公表し、2015年以降に温室効果ガス排出量をほぼ50%削減したと明らかにしたうえで、2030年までに2020年比でさらに55%削減するというグループの新目標を設定した。

アルディは45年間展開してきたデンマークから撤退すると発表した。国内188店舗のうち114店舗と物流センター3カ所をノルウェーのRema 1000に売却し、残りは2023年中に閉鎖または売却する。

テオ・アルブレヒト家とベルトルト・アルブレヒト家の両家系は、長年の対立と法廷闘争を終わらせ、アルディ・ノルドを両家系の財団が半分ずつ所有する単一の持ち株会社の下に置くことで合意した。

デンマーク競争評議会は、Rema 1000が一部の地域で店舗を売却すると約束したことを受け、同社によるアルディの114店舗、出店計画7件、物流センター3カ所の買収を承認した。アルディのデンマークでの最後の3カ月が始まった。

2023年の小売業の賃金交渉が行き詰まる中、アルディ・ノルドはドイツの店舗従業員3万9,000人超の協約賃金を10月1日から5.3%引き上げた。最終的にver.diと経営者側が合意した額と相殺される。

フュン島と南ユトランドにあるデンマーク最後のアルディ15店舗が閉店セールを経て2023年11月30日までに閉店し、同ディスカウントストアのデンマークでの46年の歴史に幕が下りた。店舗と従業員はRema 1000に引き継がれた。

アルディ・ノルドは、倉庫と事務所を持つ2つの地域会社を2024/25年の年末年始に閉鎖し、その146店舗を隣接地域に移管すると発表した。管理部門と物流部門の従業員は職場を失う。

レールテ・アリクセ近郊にあるアルディ・ノルドの4万2,800平方メートルの物流センターが、ニーダーザクセン州の77店舗への供給を始めた。これでドイツの物流網の近代化が完了した。

アルディ・ポーランドは2025年11月26日、タルノブジェクの新しい商業施設Rock Parkに、生鮮食品を重視した新レイアウトの1,000平方メートルの店舗を開き、国内400店舗目とした。年末までにさらに出店する予定だ。

ヴォルフスブルク・ヴェントショットで建て替えられたアルディ・ノルドの店舗は、売り場面積1,300平方メートルの木造建築で、アルディ・ノルドとアルディ・ズードが共有する建築仕様で建てられたドイツ初の店舗となった。

ドイツ全16州のアルディ・ノルドとアルディ・ズュードの店舗およびオンラインで販売された冷凍ハーブ「All Seasons 8 Kräuter」の1ロットからサルモネラ菌が検出され、製造元が回収を始めた。

グループ取締役のニコラス・デ・ロペ氏が、28年勤めた後に個人的な理由で退任したトルステン・フーフナーゲル氏からアルディ・ノルドのCEO職を引き継いだ。ドイツ事業トップのフェリックス・ロットマン氏がグループ取締役会に昇格した。

2026年1月から、アルディのポーランドの店舗従業員の月給は税込み5,700～6,450ズロチ、店長は最高9,350ズロチとなり、全従業員にアルディでの買い物に使えるプリペイドカードで毎月400ズロチが支給される。

アルディ・ポーランドは、ワルシャワ近郊エミリアヌフに4万3,000平方メートルの物流センターを開所した。ホジュフ、リシ・オゴンに続くポーランドで3カ所目の拠点で、同国中部と北東部の約120店舗に商品を供給する。

アルディはミハス（マラガ県）に売り場面積1,200平方メートルのスーパーを開き、スペイン進出から24年で店舗数が500に達した。同店はアルディ・ノルド・グループ全体で5,555店目でもある。

ドイツ国内のアルディ・ノルドとアルディ・ズュードの全地域に配送された冷凍ハーブ「All Seasons 8 Kräuter」から志賀毒素産生性大腸菌が検出された。12月にサルモネラ菌で回収されたのと同じ商品である。

アルディ・フランスの副CEOだったラース・キュルテン氏が、グループ取締役会に残るフェリックス・ロットマン氏からアルディ・ノルドのドイツ事業を引き継いだ。

リドルなど競合に対抗するため日曜営業を検討していると経営陣から告げられた従業員が、ベルギー各地で数十店のアルディを閉め、翌日までにその数は約60店に達した。

フランスの消費者詐欺取締当局は、セーヌ＝サン＝ドニ県のアルディ9店舗が参照価格を水増しし、「プロモーション」を平均288日にわたって続けていたことを突き止めた。アルディのダンマルタン購買センターは35万ユーロの和解罰金を受け入れた。

アルディは、ベルギーの全店舗を日曜8時30分から13時まで営業し、割増賃金か追加休暇を受け取る希望者が勤務する計画を組合に示した。組合は、この営業時間は日曜休業法に違反すると主張した。

アルディ・ノルドとアルディ・ズードは、アプリ限定のクーポンや会員価格は提供しないと表明し、競合のポイントアプリに対抗して、すべての買い物客に同じ店頭価格を訴える広告キャンペーンを始めた。

アルディ・ベルギーは、アンデルレヒトのドレーヴ・オリンピック通りにある旧ショッピング・コーラ・センターに1,200平方メートルの店舗を開いた。旧コーラのショッピングモールに入る3店舗の第1号で、同ディスカウンターがベルギーのショッピングセンターに出店するのは珍しい。

Heidemarkは、ドイツ11州のアルディ・ノルドで販売されたMeine Metzgereiブランドの衣付き七面鳥シュニッツェル800gパックに鋭利なプラスチック片が混入しているおそれがあるとして、回収を始めた。

アルディ・ノルドとアルディ・ズードは、欧州最大の不動産見本市「Expo Real」に共同ブースを出し、投資家や開発業者に店舗用地、複合用途の建物、セール・アンド・リースバック取引を売り込む。

アルディ・ポルトガルは、2025年末の161店舗から2030年までに200店舗に拡大し、同年に北部の新たな物流拠点をサント・ティルソに開設する計画である。2035年までに250店舗を目指す5億ユーロの計画の一環となる。