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ピエトロ・フェレロの会社は1946年5月14日、ピエモンテ州アルバで正式に誕生した。その数カ月前、安価なヘーゼルナッツペースト「Giandujot」が戦後のイタリアでヒットしていた。

フェレロの米菓子部門フェララは、自社で焙煎した米国産ピーナッツと濃厚なコーティングで改良したバターフィンガーを全米の店頭に並べ、全国規模のテレビCMで後押しした。

「フェレロ ロシェ」と「ラファエロ」が7種類の味の90グラムの高級板チョコになった。フェレロにとってこの分野への初参入で、英国のスーパーで1枚2ポンドで発売された。

フェレロ北米法人は、イリノイ州ブルーミントンの拠点で16万9,000平方フィートのキンダーブエノ工場を起工した。2億1,440万ドルを投じて200人を雇用する計画で、北米で初めてキンダー製品を生産する。

フェレロのイリノイ州ブルーミントン拠点に、7万平方フィート、7,500万ドルのチョコレート加工工場が開設された。同グループにとって世界で3カ所目、欧州以外では初のチョコレート工場で、キンダー、フェレロ ロシェ、Butterfinger、Crunch向けのチョコレートを製造する。

フェレロ北米法人は、イリノイ州ブルーミントンの拠点に16万9,000平方フィートのキンダーブエノ工場を開設した。2億1,400万ドルの投資で約200人の雇用を生み、キンダーブエノを初めて米国で生産する。

ハーシーの2024年第4四半期の純売上高は8.7%増の28億9,000万ドル、調整後1株当たり利益は33%増の2.69ドルとなった。一方で、カカオ価格の高騰により2025年の調整後1株当たり利益は約3分の1減少し、売上高の伸びは2%以上になるとの見通しを示した。

ハーシーが本拠地に30年以上ぶりに新設した工場で、リーセス、キットカット、シンフォニー、スペシャルダークのチョコレートを製造する25万平方フィートの工場が、ジョシュ・シャピロ州知事の出席のもと開所した。ハーシー初の完全統合型デジタル工場で、125人超の雇用を生む。

ハーシーは、関税ではなくカカオの前例のない高騰を理由に、多くのチョコレート製品を10%台前半値上げすると小売業者に伝えた。ハロウィーン向け商品は対象外とし、菓子の75%は引き続き4ドル未満で買えるとした。

フェレロ・カナダは、4億4,500万カナダドルの拡張の一環として、オンタリオ州ブラントフォード工場でフェレロ ロシェのチョコレートスクエアの世界初の生産ラインを稼働させた。

カーク・タナー新CEOのもと、ハーシーの第3四半期の純売上高は約6ポイントの値上げ効果で6.5%増の31億8,000万ドルとなった一方、調整後EPSはカカオと関税のコストで44%減の1.30ドルとなった。2025年の売上高見通しは約3%増に引き上げた。

大統領令により、カカオなどの農産物がトランプ大統領の相互関税の対象から外され、11月13日に遡って適用された。ホワイトハウスに適用除外を求めていたハーシーは、カカオは米国では栽培されておらず、1万人超の米国の雇用を支えていると述べた。

キンダーブエノが第60回スーパーボウルでフェレロとして初のスーパーボウル広告を出稿。ウィリアム・フィクトナーとペイジ・デソルボが出演する宇宙をテーマにした30秒のCMである。

ピーナッツバターカップの考案者の孫ブラッド・リース氏が、ハーシーがミルクチョコレートを安価なコンパウンドコーティングに置き換えたと批判したことを受け、カーク・タナーCEOは2027年までに従来のミルクチョコレートとダークチョコレートのレシピに戻すと述べた。

フェレロは、ネットフリックスとの独占的な世界的提携の下、チョコレート、キャンディー、アイスクリーム、シリアルにわたる季節・限定版のウォンカ商品10品目を米国と欧州で展開する計画である。

フェレロが刷新したウォンカのキャンディーとチョコレートがモリソンズとアズダに並び、10月にはテスコなど英国とアイルランドの小売店にも広がる。

Magic Hatのプラリネからウンパルンパのグミまで、限定版のウォンカ菓子4品が2026年11月に米国の店頭に並び、デジタルの「ゴールデンチケット」探しも行われる。

ネスレは従業員220人のミシュコルツのディオーシュジェール工場での中空チョコレート人形の生産を2026年末で終え、ハンガリーの食品卸Vimpexが2027年1月1日から工場を引き継ぐ。従業員の少なくとも3分の1は雇用が維持される。

ハーシーによると、2027年からミニサイズのリーセス・カップや型抜き商品、ファストブレイク・バーはコンパウンドコーティングではなく本物のミルクチョコレートでコーティングされる。ブラッド・リース氏のレシピへの苦情を受けて約束した変更である。