「tag:Nestlé」に一致するピン

フェレロは、バターフィンガー、ベビールース、クランチ、ナーズ、スウィータルトなど20以上のブランドを持つネスレの米国菓子部門を28億ドルの現金で買収することで合意し、米国3位の菓子メーカーとなる。

6カ月にわたり73回の公聴会を開いた上院の調査委員会は、ネスレ・ウォーターズがペリエ、ヴィッテル、コントレックス、エパールに禁止された処理を施していたことをフランス政府が隠していたと結論付けた。フランスの不正取締当局はこの不正の規模を30億ユーロ超と見積もっている。

ネスレの上半期のオーガニック成長率は2.9%で、そのほぼすべてが価格要因によるもので、実質内部成長率はわずか0.2%だった。スイスフラン高で名目の売上高は1.8%減の442億スイスフランとなった。ローラン・フレクスCEOは、基礎的営業利益率16.0%以上を含む2025年の見通しを据え置いた。

ネスレの取締役会は、直属の部下との恋愛関係を開示していなかったことが調査で判明したとして、就任から1年のローラン・フレクスCEOを即日解任した。2001年に内部監査担当として入社した生え抜きで、ネスプレッソのトップを務めるフィリップ・ナブラティル氏がCEOに就任した。

インディテックス元トップのパブロ・イスラ氏が、予定より半年早い2025年10月1日にネスレの会長に就任した。CEO解任を受けてポール・ブルケ氏が退任を決めたためである。ディック・ボーア氏が筆頭独立取締役兼副会長となった。

フィリップ・ナブラティルCEOにとって初の決算で、ネスレの第3四半期のオーガニック成長率は4.3%に上昇し、数量ベースの実質内部成長率（RIG）も1.5%に回復した。同社はコスト削減目標を2027年までに30億スイスフランへ引き上げ、2年間で約1万6,000人の人員削減を盛り込んだ。株価は9.3%高で引けた。

フィリップ・ナブラティル新CEOは、ホワイトカラー職約1万2,000人と製造・サプライチェーン部門の4,000人を合わせた全世界で約1万6,000人の人員削減を打ち出し、「Fuel for Growth」のコスト削減目標を2027年末までに30億スイスフランへ引き上げた。株価は8%超急騰した。

ネスレのオランダの乳児用粉ミルク工場で、製造ラインに新設備を導入した後の定期検査で毒素セレウリドが微量検出された。ネスレはそれ以降に製造した全ロット、NANの粉ミルクを含む25ロットを欧州16カ国で回収した。

県知事は、Nestlé Waters Supply Sudに対し、ヴェルジェーズでの「Source Perrier」天然ミネラルウォーターの瓶詰めをRomaine VIとVIIの井戸に限って認めた。ほかの3本の井戸は切り離され、24カ月間の強化された衛生検査が課される。

毒素セレウリドの原因が世界的なサプライヤー製のアラキドン酸（ARA）オイルと突き止めたネスレは、2026年1月5日から国ごとにSMA、BEBA、NAN、Alfamino、Guigozのロットの回収を始め、対象は60カ国超に及んだ。

パリ検察の公衆衛生部門は、ネスレ、ラクタリス、ダノン、Babybio、La Marque en moinsが販売した乳児用粉ミルクについて、健康を危険にさらす欺罔と生命を危険にさらす罪で5件の捜査を開始した。

ネスレの2025年のオーガニック成長率は3.5%、売上高は895億スイスフランとなった。1株当たり配当は5サンチーム増の3.10スイスフランを提案し、コーヒー、ペットケア、栄養、食品・スナックの4事業に注力する方針を示した。2026年のオーガニック成長率は3〜4%程度を見込む。

ローザンヌで開かれたネスレの第159回年次株主総会で、株主はパブロ・イスラ会長を再任し、スイス国立銀行（SNB）前総裁のトーマス・ジョルダン氏とP&G幹部のファマ・フランシスコ氏を取締役に選任した。30年連続の増配となる3.10スイスフランの配当も承認した。

ネスレは2017年に買収したブルーボトルコーヒーを、中国のラッキンコーヒーの筆頭株主であるCenturium Capitalに売却することで合意した。取引は2026年上期に完了する見込み。売却対象はブルーボトルの100超のカフェと包装コーヒー事業の大半で、ブルーボトルのネスプレッソ用カプセルはネスレが引き続き保有する。

ネスレの第1四半期のオーガニック成長率は、乳児用粉ミルクのリコールで約0.9ポイント押し下げられながらも、コーヒーがけん引して3.5%となった。報告ベースの売上高はスイスフラン高で5.7%減の213億スイスフランだった。2026年の業績見通しは据え置いた。

フランス国民議会の調査団は、汚染された粉ミルクが警報後も数週間販売され続け、ネスレの最初の回収から国の保健危機管理センターが把握するまでに5週間かかったと指摘し、12項目の勧告をまとめた。

ネスレの上期のオーガニック成長率は3.6%に達し、数量ベースの実質内部成長率（RIG）は第2四半期に1.8%へ改善した。ただ、リストラ費用と売却予定事業の13億スイスフランの評価減により、純利益は31.4%減の35億スイスフランとなった。2026年の成長率見通し3〜4%は据え置いた。

ネスレはサンペレグリノ、ペリエ、アクアパンナ、ネスレ ピュアライフなどのウォーター・プレミアム飲料事業を、Platinum Equityと折半出資する企業価値49億ユーロの合弁会社Peranelに移す。ネスレは2027年上期に予定される取引完了時に約30億ユーロの現金を受け取る見込み。

ピュリナにとって1975年以来初めて一から建設した工場で、Purina Pro Plan、Purina ONE、Dog Chowを生産する延べ床面積130万平方フィートの工場が、シンシナティ東郊で正式に開業した。ネスレによるピュリナの工場への投資として過去最大で、430人超を雇用し、500人を目指す。

ネスレは、ネイチャーズバウンティ、Osteo Bi-Flex、Ester-C、Gard、Nuun、Puritan's Pride、Sisuに米国のプライベートブランドのサプリメント事業とその工場を加えた一般向けビタミン事業を、Yellow Wood Partnersに10億ドルで売却することで合意した。同事業の2025年の売上高は12億ドルだった。ソルガーやピュア・エンキャプスレーションズなどの高級ブランドはネスレが引き続き保有する。

控訴院は、ナンシー刑事裁判所が3月に排除した検察側のマイクロプラスチック分析を証拠として復活させ、ヴィッテルとコントレクセビル近くに投棄された47万3,000立方メートルの廃棄物をめぐる事件を全面的な再審理に差し戻した。

ネスレが2026年1〜9月の売上高を発表する。7月にオーガニック成長率3〜4%の見通しを据え置き、ウォーター事業の合弁会社Peranelで合意して以来、初の業績更新となる。前年の1〜9月期発表では第3四半期の成長率が4.3%となり、約1万6,000人の人員削減が示された。

ネスレは従業員220人のミシュコルツのディオーシュジェール工場での中空チョコレート人形の生産を2026年末で終え、ハンガリーの食品卸Vimpexが2027年1月1日から工場を引き継ぐ。従業員の少なくとも3分の1は雇用が維持される。

ネスレが2026年通期決算を発表する。オーガニック成長率3〜4%の見通しとフリーキャッシュフロー90億スイスフランの目標が試される場で、2025年度の配当3.10スイスフランを提案した決算発表日から1年後となる。

サンペレグリノ、ペリエ、アクアパンナなどネスレのウォーター事業を、Platinum Equityと折半出資する合弁会社Peranelに移す取引の完了予定日。ネスレは約30億ユーロ（28億スイスフラン）の現金を受け取る。完了には従業員との協議と規制当局の承認がなお必要である。

Yellow Wood Partnersがネスレからネイチャーズバウンティ、Nuun、Osteo Bi-Flex、Ester-C、Gard、Puritan's Pride、Sisuを10億ドルで買収する取引の完了予定日。規制当局の承認待ちである。切り出された事業は2025年の売上高が12億ドルで、独立した会社として運営される。

ガール県知事がペリエのRomaine VIとVIIの井戸に課した24カ月間の強化された衛生監視の期間が終わる。ネスレは天然ミネラルウォーターの地位を維持するため、水源本来の純粋さと安定したミネラル成分を示さなければならない。

ネスレは2027年末までに約1万6,000人の人員削減を終え、「Fuel for Growth」で30億スイスフランのコスト削減を達成することを目指している。2026年半ばまでに17億スイスフランの削減を実現したと報告した。

ネスレがイタリア・マントバに5億2,000万スイスフランを投じる工場兼物流拠点で、2029年にピュリナブランドの猫・犬用のスーパープレミアム・ウェットフードの生産が始まる予定である。ピュリナにとって欧州で15番目の生産拠点となり、約300人の雇用が見込まれる。