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O acordo OneGov da General Services Administration deu a todas as agências federais um desconto de 75% na tecnologia licenciada da Oracle, uma OCI mais barata e nenhuma taxa de saída de dados, com preço baseado no volume de todo o governo.

O crescimento orgânico da Nestlé no primeiro semestre foi de 2,9%, quase todo vindo de preços, com crescimento interno real de apenas 0,2%, enquanto as vendas reportadas caíram 1,8%, para CHF 44,2 bilhões, com o franco forte. O CEO Laurent Freixe manteve a projeção para 2025, incluindo margem operacional de negociação subjacente igual ou superior a 16,0%.

O conselho da Nestlé demitiu Laurent Freixe com efeito imediato depois que uma investigação encontrou um relacionamento amoroso não declarado com um subordinado direto, um ano após o início de sua gestão. O chefe da Nespresso, Philipp Navratil, um veterano da Nestlé que entrou como auditor interno em 2001, assumiu como CEO.

O ex-chefe da Inditex Pablo Isla assumiu a presidência do conselho da Nestlé em 1º de outubro de 2025, seis meses antes do planejado, depois que Paul Bulcke decidiu deixar o cargo na esteira da demissão do CEO. Dick Boer tornou-se diretor independente líder e vice-presidente do conselho.

Nos primeiros resultados de Philipp Navratil como CEO, o crescimento orgânico da Nestlé no terceiro trimestre subiu para 4,3%, com os volumes (RIG) voltando a crescer 1,5%, e a empresa elevou sua meta de economia de custos para CHF 3,0 bilhões até 2027, incluindo cerca de 16.000 cortes de empregos em dois anos. As ações fecharam 9,3% mais altas.

O novo CEO Philipp Navratil apresentou uma redução global de cerca de 16.000 postos - cerca de 12.000 cargos administrativos e 4.000 na manufatura e na cadeia de suprimentos - e elevou a meta de economia do Fuel for Growth da Nestlé para CHF 3,0 bilhões até o fim de 2027. As ações saltaram mais de 8%.

A Goose Island lançou suas seis stouts Bourbon County Brand de 2025 na Black Friday, 28 de novembro de 2025, acrescentando pela primeira vez um pack de quatro de 10 onças da Original Stout e uma Proprietor's Stout inspirada em baklava, exclusiva de Chicago.

Depois de rastrear a toxina cereulida até o óleo de ácido araquidônico (ARA) de um fornecedor global, a Nestlé começou a recolher lotes de SMA, BEBA, NAN, Alfamino e Guigoz país por país a partir de 5 de janeiro de 2026, em mais de 60 países.

A Nestlé cresceu 3,5% organicamente em 2025, com vendas de CHF 89,5 bilhões, propôs um dividendo de CHF 3,10 por ação, 5 centésimos a mais, e definiu foco em quatro negócios: Café, Petcare, Nutrição e Food & Snacks. Projetou crescimento orgânico de cerca de 3% a 4% em 2026.

A Nestlé concordou em vender a Blue Bottle Coffee, comprada em 2017, à Centurium Capital, a maior acionista da Luckin Coffee, da China, com o negócio previsto para ser concluído no primeiro semestre de 2026. A venda abrange mais de 100 cafeterias da Blue Bottle e a maior parte de seu negócio de café embalado; a Nestlé mantém as cápsulas Nespresso da Blue Bottle.

A Nestlé cresceu 3,5% organicamente no primeiro trimestre, puxada pelo café, mesmo com o recall de fórmula infantil tirando cerca de 0,9 ponto do crescimento; as vendas reportadas caíram 5,7%, para CHF 21,3 bilhões, com o franco forte. Manteve sua projeção para 2026.

O crescimento orgânico da Nestlé no primeiro semestre chegou a 3,6% e os volumes (RIG) melhoraram para 1,8% no segundo trimestre, mas o lucro líquido caiu 31,4%, para CHF 3,5 bilhões, com reestruturação e uma baixa contábil de CHF 1,3 bilhão em negócios que está vendendo. Manteve sua projeção de crescimento de 3% a 4% para 2026.

A Nestlé vai colocar S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life e suas outras águas e bebidas premium na Peranel, uma joint venture 50:50 com a Platinum Equity avaliada em EUR 4,9 bilhões. A Nestlé espera cerca de EUR 3,0 bilhões em caixa na conclusão, prevista para o primeiro semestre de 2027.

A Nestlé concordou em vender seu negócio de vitaminas populares - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride e Sisu, com seus suplementos de marca própria nos EUA e as respectivas fábricas - à Yellow Wood Partners por US$ 1,0 bilhão. O negócio teve US$ 1,2 bilhão em vendas em 2025; a Nestlé mantém marcas premium como Solgar e Pure Encapsulations.

A Nestlé relatou CHF 22,756,000,000 vendas no terceiro trimestre e 4.0% de crescimento orgânico. As vendas reportadas de nove meses permaneceram essencialmente estáveis ​​em CHF 65,865,000,000, com a orientação para o ano inteiro mantida.

A Goose Island lança suas seis cervejas Bourbon County Brand de 2026 na Black Friday, 27 de novembro, lideradas pela Original Stout em packs de quatro garrafas de 10 onças com 14,2% de ABV.

Mirante de Point Loma para avistar baleias cinzentas em migração no mar.

A Nestlé publica seus resultados do ano de 2026, o teste de sua projeção de crescimento orgânico de 3% a 4% e da meta de fluxo de caixa livre de CHF 9 bilhões, um ano depois do dia de resultados em que propôs seu dividendo de CHF 3,10 para 2025.

Conclusão prevista do negócio que leva S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna e as outras águas da Nestlé para a Peranel, uma joint venture 50:50 com a Platinum Equity, pagando à Nestlé cerca de EUR 3,0 bilhões (CHF 2,8 bilhões) em dinheiro. A conclusão ainda depende de consultas aos funcionários e de aprovações regulatórias.

Conclusão prevista da compra, por US$ 1,0 bilhão, da Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride e Sisu, da Nestlé, pela Yellow Wood Partners, dependendo de aprovações regulatórias. O negócio destacado, com US$ 1,2 bilhão em vendas em 2025, funcionará como uma empresa independente.

A Nestlé pretende concluir o corte de cerca de 16.000 empregos e alcançar CHF 3,0 bilhões em economias de custos do Fuel for Growth até o fim de 2027. Em meados de 2026, informou ter entregue CHF 1,7 bilhão em economias.