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O crescimento orgânico da Nestlé no primeiro semestre foi de 2,9%, quase todo vindo de preços, com crescimento interno real de apenas 0,2%, enquanto as vendas reportadas caíram 1,8%, para CHF 44,2 bilhões, com o franco forte. O CEO Laurent Freixe manteve a projeção para 2025, incluindo margem operacional de negociação subjacente igual ou superior a 16,0%.

O conselho da Nestlé demitiu Laurent Freixe com efeito imediato depois que uma investigação encontrou um relacionamento amoroso não declarado com um subordinado direto, um ano após o início de sua gestão. O chefe da Nespresso, Philipp Navratil, um veterano da Nestlé que entrou como auditor interno em 2001, assumiu como CEO.

O ex-chefe da Inditex Pablo Isla assumiu a presidência do conselho da Nestlé em 1º de outubro de 2025, seis meses antes do planejado, depois que Paul Bulcke decidiu deixar o cargo na esteira da demissão do CEO. Dick Boer tornou-se diretor independente líder e vice-presidente do conselho.

Nos primeiros resultados de Philipp Navratil como CEO, o crescimento orgânico da Nestlé no terceiro trimestre subiu para 4,3%, com os volumes (RIG) voltando a crescer 1,5%, e a empresa elevou sua meta de economia de custos para CHF 3,0 bilhões até 2027, incluindo cerca de 16.000 cortes de empregos em dois anos. As ações fecharam 9,3% mais altas.

O novo CEO Philipp Navratil apresentou uma redução global de cerca de 16.000 postos - cerca de 12.000 cargos administrativos e 4.000 na manufatura e na cadeia de suprimentos - e elevou a meta de economia do Fuel for Growth da Nestlé para CHF 3,0 bilhões até o fim de 2027. As ações saltaram mais de 8%.

Verificações de rotina depois que novos equipamentos entraram em uma linha da fábrica holandesa de fórmula infantil da Nestlé encontraram vestígios da toxina cereulida, e a Nestlé recolheu todos os lotes produzidos desde então - 25 lotes, incluindo fórmula NAN, em 16 países europeus.

O prefeito autorizou a Nestlé Waters Supply Sud a engarrafar a água mineral natural 'Source Perrier' em Vergèze apenas a partir dos poços Romaine VI e VII, com três outros desconectados e 24 meses de verificações sanitárias reforçadas.

Depois de rastrear a toxina cereulida até o óleo de ácido araquidônico (ARA) de um fornecedor global, a Nestlé começou a recolher lotes de SMA, BEBA, NAN, Alfamino e Guigoz país por país a partir de 5 de janeiro de 2026, em mais de 60 países.

A Nestlé cresceu 3,5% organicamente em 2025, com vendas de CHF 89,5 bilhões, propôs um dividendo de CHF 3,10 por ação, 5 centésimos a mais, e definiu foco em quatro negócios: Café, Petcare, Nutrição e Food & Snacks. Projetou crescimento orgânico de cerca de 3% a 4% em 2026.

A Nestlé concordou em vender a Blue Bottle Coffee, comprada em 2017, à Centurium Capital, a maior acionista da Luckin Coffee, da China, com o negócio previsto para ser concluído no primeiro semestre de 2026. A venda abrange mais de 100 cafeterias da Blue Bottle e a maior parte de seu negócio de café embalado; a Nestlé mantém as cápsulas Nespresso da Blue Bottle.

A Nestlé cresceu 3,5% organicamente no primeiro trimestre, puxada pelo café, mesmo com o recall de fórmula infantil tirando cerca de 0,9 ponto do crescimento; as vendas reportadas caíram 5,7%, para CHF 21,3 bilhões, com o franco forte. Manteve sua projeção para 2026.

O crescimento orgânico da Nestlé no primeiro semestre chegou a 3,6% e os volumes (RIG) melhoraram para 1,8% no segundo trimestre, mas o lucro líquido caiu 31,4%, para CHF 3,5 bilhões, com reestruturação e uma baixa contábil de CHF 1,3 bilhão em negócios que está vendendo. Manteve sua projeção de crescimento de 3% a 4% para 2026.

A Nestlé vai colocar S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna, Nestlé Pure Life e suas outras águas e bebidas premium na Peranel, uma joint venture 50:50 com a Platinum Equity avaliada em EUR 4,9 bilhões. A Nestlé espera cerca de EUR 3,0 bilhões em caixa na conclusão, prevista para o primeiro semestre de 2027.

A primeira fábrica da Purina construída do zero desde 1975, uma planta de 1,3 milhão de pés quadrados que produz Purina Pro Plan, Purina ONE e Dog Chow, foi oficialmente inaugurada a leste de Cincinnati. É o maior investimento que a Nestlé já fez em uma fábrica da Purina e emprega mais de 430 pessoas, a caminho de 500.

A Nestlé concordou em vender seu negócio de vitaminas populares - Nature's Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan's Pride e Sisu, com seus suplementos de marca própria nos EUA e as respectivas fábricas - à Yellow Wood Partners por US$ 1,0 bilhão. O negócio teve US$ 1,2 bilhão em vendas em 2025; a Nestlé mantém marcas premium como Solgar e Pure Encapsulations.

A Nestlé publica suas vendas de janeiro a setembro de 2026, a primeira atualização desde que manteve em julho sua projeção de crescimento orgânico de 3% a 4% e fechou a joint venture de águas Peranel. O comunicado de nove meses do ano passado trouxe um 3º trimestre de 4,3% e cerca de 16.000 cortes de empregos.

A Nestlé publica seus resultados do ano de 2026, o teste de sua projeção de crescimento orgânico de 3% a 4% e da meta de fluxo de caixa livre de CHF 9 bilhões, um ano depois do dia de resultados em que propôs seu dividendo de CHF 3,10 para 2025.

Conclusão prevista do negócio que leva S.Pellegrino, Perrier, Acqua Panna e as outras águas da Nestlé para a Peranel, uma joint venture 50:50 com a Platinum Equity, pagando à Nestlé cerca de EUR 3,0 bilhões (CHF 2,8 bilhões) em dinheiro. A conclusão ainda depende de consultas aos funcionários e de aprovações regulatórias.

Conclusão prevista da compra, por US$ 1,0 bilhão, da Nature's Bounty, Nuun, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Puritan's Pride e Sisu, da Nestlé, pela Yellow Wood Partners, dependendo de aprovações regulatórias. O negócio destacado, com US$ 1,2 bilhão em vendas em 2025, funcionará como uma empresa independente.

O monitoramento sanitário reforçado de 24 meses que o prefeito do Gard impôs aos poços Romaine VI e VII da Perrier chega ao fim, e a Nestlé deve então demonstrar a pureza original e o conteúdo mineral estável da fonte para manter seu status de água mineral natural.

A Nestlé pretende concluir o corte de cerca de 16.000 empregos e alcançar CHF 3,0 bilhões em economias de custos do Fuel for Growth até o fim de 2027. Em meados de 2026, informou ter entregue CHF 1,7 bilhão em economias.